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4月1日下午，新乡创投董事长许宴朋主持召开一季度运营分析会，全面总结一季度工作成效，部署二季度重点任务，公司班子成员、各部门负责人、骨干员工及全体校招生参会。

会议听取公司月度财务分析报告及2024年度内部审计工作汇报，通报公司一季度绩效考核结果，部署二季度经营目标，相关部门汇报重点工作推进情况和难点工作解决思路，分管副总作补充发言；许宴朋同志依次点评各部门工作完成情况，肯定成绩、指出不足，就下阶段项目规划建设、园区招商运营、融资发债、投后管理、供热改造等重点工作进行安排部署，并就作风建设、工作认知、工作标准、结果导向、内部培训等方面提出具体要求。

许宴朋同志强调，一要强化作风建设。将中央八项规定精神学习教育全面融入理论中心学习组、党支部“三会一课”和部门例会，引导全体员工深刻领悟中央八项规定的核心要义与精神实质，并通过明察暗访、突击检查等方式，严肃查处作风问题，督促员工切实转变工作作风，提高工作效率。二要提升工作认知。深刻领悟公司“干多干少不一样，干好干坏不一样”“能者上、庸者下、优者胜、劣者汰”的用人机制，确保在思想上、行动上与公司保持高度一致。三要拉高工作标准。珍惜工作岗位，以高标准严格要求自己，在工作中精益求精，向标杆部门看齐，在比学赶超中不断提高工作质效。四要坚持结果导向。对公司下达的目标任务要心存敬畏，严格服从上级安排，根据工作截止时间倒排工作计划，明确各环节完成时间节点，及时反馈工作进展并解决问题卡点，确保各项工作按时保质完成。五要加强内部培训。结合员工岗位需求与职业发展规划，制定系统的内部培训计划，全面提升员工的思想认识、业务知识及管理技能。以“开局即冲刺”的紧迫感，锚定二季度目标加压奋进，以更高标准、更实举措推动各项工作提质增效，为新乡创投高质量发展蓄势赋能。