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会议听取公司月度财务分析报告，通报公司第二季度经营情况；相关部门汇报重点工作推进情况和难点工作解决思路，分管副总作补充发言；许宴朋同志依次点评各部门工作完成情况，肯定成绩、指出不足，就下阶段投融资、项目规划建设、园区招商运营、业务板块拓展等重点工作进行安排部署，并就工作认知、结果导向、工作方法、规范询价、合同签订等方面提出具体要求。

许宴朋同志强调，一要树立正确认知。深刻领悟公司“干多干少不一样，干好干坏不一样”“能者上、庸者下、优者胜、劣者汰”的用人机制，在比学赶超、争先创优的氛围中不断提升工作水平。二要坚持结果导向。根据公司的整体目标，制定各部门、各岗位具体工作任务，将工作任务细化到每一周、分解到每一天，遇到难点卡点问题及时汇报、合力解决，确保公司整体目标顺利实现。三要打好工作提前量。增强工作的前瞻性和主动性，对工作中可能出现的问题和困难进行充分的预判和分析，提前制定应对措施和解决方案，留出调整和优化的空间，避免临时抱佛脚。四要规范询价工作。严格执行公司的询价流程和制度，充分了解市场行情，加强对供应商的评估和管理，确保采购到高性价比的产品和服务，降低公司运营成本，确保国有资产保值增值。五要提升合同质量。签订合同时要进行必要的谈判和协商，明确违约责任等内容，确保双方的权利和义务对等，同时认真审核合同条款，确保合同条款清晰、明确、合法、有效，严格把关合同法律风险，维护公司合法权益。