【踔厉奋发开新局 笃行不怠向未来】新乡创投组织召开二季度运营分析会
发布时间：2025/7/2 23:39:27
许宴朋同志强调，一要严肃对待任务目标，打好工作“提前量”，从思想上真正重视起来，杜绝“临阵磨枪”的侥幸心理，把工作做在前头，把困难想在前面，把每一天都当作冲刺日，确保每一项任务都能按时保质完成；二要严格执行高管每周例会制度，及时反馈工作进度、解决难点卡点，确保信息畅通、问题不过夜，通过高效的例会机制，带动整个公司形成快速响应、高效执行的作风；三要坚持结果导向，对于本部门职责范围内的“卡脖子”问题，部门负责人要亲自挂帅，深入一线，摸清实情，找准症结，调配精兵强将，集中优势资源，攻坚克难啃下“硬骨头”，确保交出满意答卷。四要厘清工作思路，在面对复杂的工作时，中高管要保持冷静，梳理透彻事情的来龙去脉、前因后果、各方关系，制定科学合理的工作计划和方案，避免反复和无效劳动，提升工作效率；五要强化“补位意识”，中高管要有“兜底”意识和能力，主动发现问题，思考解决方案，协调资源填补薄弱环节，在关键时刻敢于挺身而出，主动揽责，把分管工作真正扛起来、管到位、做到优。
许宴朋同志要求，全体员工要以此次会议精神为指引，统一思想，锚定目标，强化担当，狠抓落实，以更加昂扬的斗志和务实的作风，奋力推动公司各项事业实现新突破、迈上新台阶。
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